7月14日上午，集團公司黨委書記、董事長蘇勇一行前往有色金橋國貿公司調研指導工作，集團黨委委員、紀委書記毛清陪同參與調研。
國貿公司黨支部書記、董事長曹建昌匯報了國貿公司發展定位歷程、基本情況現狀、經營業務情況、產業優勢特色、制約發展問題以及下一步發展規劃思路。
蘇勇對國貿公司近三年來主動攻堅克難、整合資源優勢所取得的連續盈利的經營實績表示肯定，認為公司經營管理班子具有風險意識、底線思維和法治觀念，具有大宗物資貿易必備的市場靈敏度和趨勢把控能力，建立了以企業家精神為引領的同心同向企業文化，全體員工“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，確保了企業持續發展目標。
蘇勇對下一步發展提出五點要求：
一是經營要突出長處發揮優勢。在企業經營管理中要最大限度利用優勢長處，讓優勢更優、長處更長。經營理念一定要先進，要跟上市場變化，要符合市場發展方向，最終要體現經營效益。
二是市場開拓一定要準、快、實。市場研判要準、經營行為要快、措施效果要實。要培養專業團隊大力開拓市場，及時收集市場信息，準確研判市場行情，善于判斷市場趨勢，快速捕捉市場機會，向市場營銷要效益。
三是規范企業經營管理。要規范法人治理結構，強化內控制度，完善決策機制，讓生產經營涉及的各方面代表參與到決策各環節，決策過程信息要暢通、研判要深入、選擇要多元，最終保證經營決策的科學、合規、果斷。
四是加強經營風險的防范化解。企業經營中要特別注重防范“政策、市場、財務、法律、團隊”等五個方面的風險，要堅持“正向努力、反向防控”原則，樹立“業務寧愿錯過不要做錯、本金安全大于利潤實現”的風險意識，注重建好經營“防火墻、隔離帶、安全閥”，制定風險化解預案，隨時落實風險預警及應對措施。要提高規模效益，通過高質量發展最終化解各類風險。金澳公司要隨時掌握政府對鋁產業發展的扶持政策，強化安全環保措施，通過防范風險促進提質增效，拓展發展空間。
五是做好企業未來發展規劃。國貿公司發展要緊跟集團改革步伐，結合集團“有色+材料+科技”發展方向，在做強存量的同時，要在做好增量上謀劃好未來發展。發展規劃要具有全球視野，堅持戰略思維、系統思維和前瞻思維，以實體經濟為支撐，充分發揮公司在綠色循環經濟和大宗物資貿易、供應鏈金融等方面的特色優勢。深入思考怎樣把資源、生產、市場優勢融入到戰略定位、發展方向、實現路徑、運行機制、機制保障、效益實現等規劃中，始終堅守“做實產業、做大貿易、做優品牌”的企業使命，堅持“以風險可控為前提、以利潤業績為導向”的經營理念，團結帶領員工把工作當事業，真正在盡職盡責中實現人生價值，以對事業的不懈追求推動企業開創美好未來。
